房企轉行旅游地產 看行業如何自救
旅游地產市場壓力巨大,據數據統計,2013年我國新上市旅游地產項目3040個;2014年為2666個;2015年盡管有較大幅度回落,但截至10月底仍有642個新增項目。
以旅游地產“生產大戶”海南省為例,2015年全年房地產銷售額982.75億元,同比增5.1%;銷售面積1052.28萬平方米,同比增長4.8%。但與 之形成鮮明對比的是,2015年前11月,海南省商品房待售面積1330萬平方米,同比增長41.1%——銷售幾乎沒有增長,但供應量卻激增。
所以,現在房企做旅游地產,要靠天、靠政策都不行了,關鍵還是要“自救”。
前瞻產業研究院《2016-2021年中國旅游地產行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示,2009年到2014年,我國旅游地產項目分別為926、1380、2128、2259、5299與7965個,政策肯定、旅游市場與投資需求提升,推動了近幾年旅游地產項目大發展。前瞻產業研究院預計,在我國住宅市場風險增大而旅游地產市場日趨成熟的情況下,旅游地產進入剛需時代。我國未來5-10年,旅游地產市場將成為房地產市場的重要發展方向。
2015年,市場上涌現了很多旅游地產新模式,主要有:
一:主題樂園。2015 年底突然有一波大中小企業在各地投建主題樂園,其中最大的代表是碧桂園與大連海昌的合作,碧桂園負責房地產項目的開發,海昌負責主題公園的 開發與運營。但 事實上,現在主題樂園全國遍地皆是,華僑城早就在全國復制了歡樂谷等項目。單是南京,2015年就有7個主題樂園正在建設中;預計到2020年,國內將有 59個主題公園、5個水上樂園建成運營。這些主題樂園大部分不存在差異,存活都有問題,可見主題樂園并不是旅游地產的救命稻草。做了比較成功、人氣較高的 主題樂園如廣東長隆歡樂世界,房企可以對這一案例進行學習。
二:結合景區。如 榮盛發展與黃山市合作開發黃山北大門,計劃打造成以度假、養生、娛樂、休閑、游客集散為一體的文化旅游陸港新區,釋放黃山旅游資源效益。中國每個地方都有 “老天“賜予的自然景觀,但由于數量諸多,如果不經加工便缺乏特色和核心競爭力。如果房企的規劃和運營成功,能夠提升整個區域的旅游產業,但要注意避免以 開發為名圈地的情況。
三:社群關懷。這一運作模式以秦皇島阿那亞為代表,主要有三大特點:一是從客戶需求出發,完善各類配套和服務; 二是關注人的精神追求和情感,通過情懷和溫度加強體驗;三是 建立社群文化,讓業主個人融入公共空間,把業主變為合作伙伴,重建人與人之間的親密關系。同樣類型的還有萬科海南森林度假公園,這些項目的核心都是客戶服 務,并有大量老客戶帶新客戶。
四:文化逼格。最近比較火的如蘇州誠品書店,總面積達5.6萬平米的綜合體中書店占據了1.5萬平米,剩余的面 積由文具店、咖啡館、餐飲、服裝店、家居店、展覽館等組成。 在這個綜合體旁邊,還有兩棟塔樓共76套高級公寓出售,其所在的蘇州金雞湖畔本身也是蘇州文化產業聚集地。阿那亞同樣因社區中“最孤獨的圖書館”而頗受關 注。這些帶文化配套的旅游項目,十分貼合當前“文藝青年”的需求。
五:個性配套。以前的旅游地產配套,大部分是酒店、高爾夫加上溫泉的“三菜一湯”,標準化嚴重。如今旅游地產有更多配套創新,如阿那亞的高爾夫會所、馬會、鳥語濕地公園、鄰里中心、沙灘酒吧、業主食堂等等,更為人性化,既能滿足業主基本需求,又讓業主個性得到體現。